Editorial: The New York Times

• Se celebra un nuevo método de hacer negocios en la OMC, priorizando el escuchar los intereses y metas de los demás y buscar formas creativas de alcanzarlos conjuntamente, dando lugar a progreso significativo en una reforma.
• El diplomático guatemalteco Marco Molina utilizó la ’negociación basada en intereses’ en las conversaciones, método poco común para la OMC, demostrando su eficacia al progresar a pesar de amenazas parciales.
• El nuevo modelo sirve como punto de referencia para el liderazgo estadounidense en un mundo multipolar, aún con reservas, se apoyó el papel facilitador de Molina.
• El proceso de Molina ha restaurado la fe en la OMC y ha sido un motor de confianza entre los miembros.
• La destitución abrupta de Molina por parte del nuevo gobierno guatemalteco implica un revés en el proceso reformista, demostrando lo frágil que puede ser la construcción de consenso.

Conclusión: A pesar de las amenazas y contratiempos, los diplomáticos internacionales trabajaron juntos en un enfoque diferente y vieron que fue efectivo. Este éxito pone en relieve la eficacia de la negociación basada en intereses y la posibilidad de la adopción de métodos similares en el futuro.

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